2018年，我國(guó)的門(mén)窗市場(chǎng)是疲軟的，很多經(jīng)銷(xiāo)商紛紛感嘆生意難做。2019年，如今門(mén)窗市場(chǎng)依然持續(xù)疲軟，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該如何打破行業(yè)壁壘，從而讓自己可以活下去呢？

　　堅(jiān)持最初選擇

　　每每遇到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的時(shí)候，很多經(jīng)銷(xiāo)商首先懷疑的，并不是自己的銷(xiāo)售策略是否有問(wèn)題，而是懷疑自己所代理的品牌是不是不行了！這種朝三暮四的經(jīng)營(yíng)理念，是要不得的。如果不改變的話(huà)，那么不管更換什么品牌，最終的結(jié)果都是一樣的，那就是失敗！

　　需要知道，從來(lái)就沒(méi)有事情是可以隨隨便便可以成功的！當(dāng)你陷入經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，最應(yīng)該首先反思的，是你的經(jīng)營(yíng)策略，而不是你所代言的品牌。為什么同樣是經(jīng)銷(xiāo)商，代理的是同一個(gè)品牌，為啥人家可以做得風(fēng)生水起，你卻一塌糊涂？既然選擇了遠(yuǎn)方，就要同舟共濟(jì)，風(fēng)雨兼程！

　　明確銷(xiāo)售目標(biāo)

　　有了目標(biāo)，才有方向；有了方向才有動(dòng)力。因此，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該給自己制定一個(gè)半年，或者一年的銷(xiāo)售目標(biāo)，將這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，然后制定持之有效的措施，一步一步朝著這個(gè)目標(biāo)而做出不懈的努力！

　　當(dāng)然，制定目標(biāo)并不是亂來(lái)的，需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境，做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，才能夠計(jì)算出一個(gè)比較合理的目標(biāo)。

　　打造精英團(tuán)隊(duì)

　　目前，很多經(jīng)銷(xiāo)商所實(shí)行的經(jīng)營(yíng)模式，依然是夫妻店，這種權(quán)責(zé)不分的銷(xiāo)售模式，是很難有競(jìng)爭(zhēng)力的。因此，經(jīng)銷(xiāo)商若想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，必須打造一支精英團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)運(yùn)作！

　　俗語(yǔ)說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”。三流的經(jīng)銷(xiāo)商，賣(mài)產(chǎn)品和拼價(jià)格；二流的經(jīng)銷(xiāo)商，訂策略和做營(yíng)銷(xiāo)；一流的經(jīng)銷(xiāo)商，建隊(duì)伍和擴(kuò)規(guī)模。有雄心的經(jīng)銷(xiāo)商，要注重人才的培養(yǎng)以及使用，不要過(guò)度在乎眼前的短期利益，需要把目光放得更遠(yuǎn)一些！

　　定制管理制度

　　古話(huà)云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。如果經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有指定完善的管理制度的話(huà)，那么員工就只能是一團(tuán)散沙，沒(méi)有凝聚力，也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。俗語(yǔ)說(shuō)：“團(tuán)結(jié)力量大”！只要依靠合理的管理制度把所有員工都擰成一股繩，才能給發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量！